“直面市場，搶占發展機遇；細化措施，緊盯項目收益；著眼未來，提升競爭能力；固本強基，深化黨建引領。”6月15日，湖南建工地產召開2020年“賽業績 展英才”項目建設百日會戰工作部署會議。集團黨委委員、副總經理、公司黨總委書記、董事長賀源出席會議并作講話。會議由公司黨總支副書記、副董事長康思源主持，公司領導班子成員、本部全體員工及項目公司班子成員共60余人參加會議。

       會上，公司副總經理馮堯宣讀了《湖南建工集團關于開展2020年“賽業績 展英才”項目建設百日會戰工作的通知》，公司領導劉峰傳達了集團黨委書記、董事長蔡典維及集團黨委副書記、副董事長、總經理李湘波在2020年集團“賽業績 展英才”項目建設百日會戰動員大會上的講話精神，公司黨總支副書記、副董事長康思源宣讀了《湖南建工地產2020年“賽業績 展英才”項目建設百日會戰工作實施方案》。

       賀源董事長指出，實施此次百日會戰，是集團黨委的重大舉措和部署，也是集團黨委根據習近平總書記關于統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作重要指示精神的具體實踐。我們要全面學習、貫徹、落實集團百日會戰動員會議精神，緊緊圍繞集團黨委的決策部署，落實各項要求，以“五比五拼”為引導，樹立“一盤棋思想”，增強責任感和緊迫感，精心組織，周密部署，形成上下一體的強大合力。

       賀源董事長要求，一是提高政治站位，凝聚思想共識。要充分認識到，本次百日會戰是地產版塊發展的良好機遇，是促進全司干部工作作風轉變、提升履職能力的有效途徑，是全體干部職工想干事、能干事、干成事使命擔當的具體體現。在會戰期間，我們要展現過硬的姿態，拿出過硬的行動，干出過硬的業績，以超常規的思路、舉措，努力把疫情耽誤的時間追回來，把疫情造成的損失補回來，確保如期實現全年各項目標任務，以硬作為展示“湖南建工地產人”的韌性和潛力、更好地服務集團工作全局。二是搶抓發展機遇，壓實責任擔當。各單位在抓好各項基礎工作的同時，要把疫情防控工作擺在首要位置。越是關鍵時期，我們越要咬定目標、迎難而上。干部要做好表率示范，要帶起頭來，身先士卒，下到項目一線去；各項目公司要立“軍令狀”，在關鍵節點、關鍵環節、關鍵事項上要壓實責任，把工作目標分解到月、周；各職能部門要在專業條線上多指導，要有服務意識，深入一線，了解項目現狀，真心實意為項目公司解決問題；要發揮組織作用，要提供堅強的組織保證，形成攻堅合力。三是強化作風建設，著重考核反饋。針對會戰的內涵，一要以目標為導向，在過程中解決問題，以實現目標為結果，關鍵在考核。不僅要把任務目標分解，把細化目標下發，還要定期對職能部門和項目公司進行考核。本部職能部門考核項目公司，項目公司考核本部職能部門，雙向考核。二要切實解決工作中存在的管理、效率和作風等問題。通過百日會戰的契機，找出癥結，解決問題，形成良好的工作氛圍。三要履好職，敢擔當。全體職工要有擔當意識，不能踢皮球、和稀泥，上報的問題必須有解決方案。

       賀源董事長強調，在百日會戰期間，我們通過目標考核、結果導向要切實解決工作作風問題，要倒逼能力和效率做出改變和提升。股權理順、資源歸一和自身融資造血功能是我們要解決的核心問題，也是我們百日會戰的重心。

       康思源副書記在會議總結時指出，在此次百日會戰中，項目公司是出發點和落腳點，本部各職能部門是保障者、服務者和參與者，更是公司發展和各項工作的發起者、催化劑和加速器。各項目公司要根據年度目標任務和現狀情況，對標對表，限時取得百日會戰的工作成效；各職能部門要高標準、嚴要求，率先垂范，主動作為，對接市場，服務項目，確保百日會戰工作的順利進行和各項工作目標的實現。

       康思源副書記要求，一要站在適應集團戰略發展要求和搶抓公司發展新機遇的高度，充分領會和把握百日會戰的內涵和要求；二是各單位要落實到行動，各項目公司要把百日會戰實施方案及時上報，各職能部門要拿出切實可行的落實保障服務的方案和考核要求，指標要量化，節點要清楚，條理要清晰，重點要突出。全體干部職工要履職盡責，切切實實謀發展、拓市場、出效益、出成果。三是全體干部職工要提振精神，端正態度，特別是要轉變工作作風，要結合崗位職責投入到百日會戰中來，投入到公司發展中來，要樹立信心，要有“舍我其誰”的氣勢，要有“學習上進”的干勁，抓機遇、謀發展、敢擔當、善作為，以業績論英雄，把我們干事的激情、創業的能力轉變為崗位成事、成才，轉變為公司的健康發展。

       會上，湘建項目、芭蕉湖項目、武岡項目、本部成本合約部、投資開發部負責人分別作表態發言，表示將進一步明確目標、理清思路、聚焦重點、攻堅克難，以“開局就是決戰、起步就要沖刺”的勁頭全力攻堅，堅決打好公司生產經營和改革發展攻堅戰。

         自集團開展百日會戰活動以來，公司2020年“賽業績 展英才”項目建設百日會戰以司屬各單位為工作對象，分制定方案、動員部署階段(6月12日-17日)，強化落實、會戰攻堅階段(6月15日-9月15日)，加強監督、嚴格考核階段(7月初至9月底)，總結評估、表彰先進階段(9月16日-10月中旬)四個階段進行。百日會戰以“五比五拼”為核心，以公司健康快速發展為目標。具體目標為優化流程、提升效率，管理水平上臺階；搶抓機遇、加快落地，市場拓展顯成效；抓進度、塑形象、快回款，項目超額完成節點任務；敢擔當、重實干、善作為，員工展現良好精神風貌。