在百日會戰正值激戰之時，為進一步確保各項目開發建設按計劃推進，7月24日，湖南建工地產在武岡慶豐項目公司召開“賽業績 展英才”項目建設百日會戰月度項目工作推進會，聽取各項目公司各項工作開展情況，并對百日會戰進行再動員、再部署。集團黨委委員、副總經理，公司黨總支書記、董事長賀源出席會議并總結部署工作，會議由公司黨總支副書記、副董事長康思源主持，公司領導劉放兵、馮堯、劉峰參加會議。

       來自司屬6個項目公司依次在會上匯報了百日會戰開展以來各項工作情況、重難點問題以及下階段工作計劃。

       賀源董事長逐一點評了各項目公司的工作匯報，并強調大家在下一階段要從工作現狀中及時發現解決問題，舉一反三，總結經驗，加快推進各項工作，爭取贏得百日會戰最后的勝利。針對下階段工作，他要求，一是要以黨建為引領，全面再部署百日會戰各項工作。進一步落實國企的責任與擔當，充分發揮兩級黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，黨員干部要以身作則，以上率下，對比百日會戰各項指標，確保完成工作任務；二是要以百日會戰為契機，充分調動全體員工的戰斗激情和工作積極性，不斷提升工作質與量，加強日常工作的管理，以“建功必定有我、功成不必有我”的精神和勇于擔當、舍我其誰的氣概不斷提升公司管理水平；三是要進一步理順工作程序，切實轉變工作作風，杜絕形式主義和官僚主義，不斷提高工作效率；四是要以目標為導向，例行考核和節點考核相結合，盡快制定科學的激勵和考核評價制度，強化責任，傳導壓力，全面推動項目開發建設；五是要提升信心、鼓足干勁，以奮發有為、積極向上的精神狀態，承載集團賦予地產板塊的重要使命，不斷把公司發展推向新高度。

       康思源副書記要求，全體人員在后期工作一是要注重工作方式方法，切實提高工作效率；二是要從解決實際問題的角度出發，實事求是，主動擔責、主動作為；三是要認清形勢，壓實責任，化壓力為動力，全力趕追百日會戰任務目標和年度任務目標。

       會前，賀源董事長在項目相關負責人的陪同下，還對武岡“建工·慶豐學府”項目工地和營銷中心進行了現場調研。