為全面總結回顧項目的開發全過程，積累并分享經驗，為后續項目開發提供改善建議和規避措施，11月5日，湖南建工地產組織召開項目后評估研討會，會議由公司黨總支副書記、副董事長康思源主持，公司領導班子、本部及各項目公司相關人員約80人參加會議。

       這是公司首次開展項目后評估，公司領導班子高度重視，運營管理部及相關項目公司精心準備，保證會議取得了預期效果。

       康思源副書記在會上提出了自己的見解，并針對地產項目如何快速周轉、降低風險、控制成本和基礎資料管理等方面參與了討論。他指出，開展項目后評估是地產項目開發全過程實際需要和公司人才培養需要，也是公司“三步走”戰略發展需要，通過及時對完結項目進行總結，充分探討和發掘項目開發過程中存在的問題和不足，為后續項目開發提供可借鑒的方向和思路，從而進一步保障公司健康可續發展。他強調，公司全體員工要立足公司快速發展，把實現個人價值與公司發展緊密聯系起來，保持“本領恐慌”的緊迫感和危機感，主動加強學習歷練，適應新常態，精益求精地完成各項工作。

       會上，湘建項目公司和文昌項目公司分別對“建工·新桂廣場”和“湘海城”一期住宅項目進行后評估分析，從項目投資管理、財務管理、營銷管理、設計管理、工程管理、成本管理、運營要點等內容作了全面回顧，總結成績與不足，對出現的問題進行了反思，并提出了更為完善的預防措施和工作建議。參會人員結合自身工作實際，各抒己見、直擊問題，對各條線工作進行交流、討論，現場氣氛十分熱烈。

       湖南建工地產開展項目后評估，既是公司進一步完善基礎管理、提升管理效能的突破性舉措，也是貫徹落實公司百日會戰工作要求和沖刺年度目標任務的重要動作。下一步公司將持續優化開展項目后評估工作機制，借此打造學習新平臺，助力員工成長成才，全力推動公司高質量發展。