8月21 日上午，公司召開專題工作會，現場調研作為湖南建投領創數智中心品質配套項目——領峰061號地塊項目。公司黨委書記、董事長王文，黨委副書記、副董事長、總經理陽繼承出席會議。

會議聽取了領峰061號地塊項目工作情況匯報，圍繞新時期下創造性貫徹落實集團新要求、新標準及戰略部署，聚焦目標收益、計劃調整、產品優化、協同管理等核心議題展開深入研討，明確了下一階段行動方案。

王文要求：

一是明確責任分工，壓實工作責任。針對集團和公司最新要求，成立專項工作組，逐項分解工作內容，制定詳細的時間表、路線圖和責任狀，確保事事有人管、件件有回應。

二是全面對標先進，優化產品優勢。各相關部門要圍繞市場主流和客戶需求，繼續完善方案，以極致化標準提升產品力和用戶體驗。在追求價值最大化的基礎上持續優化成本，安全有序科學推動工程建設。創新營銷模式，生動講好建投地產產品故事，以高品質贏得市場認可。

三是強化服務意識，上下協同行動。職能部門要增強服務意識，主動下沉一線，既做指導有力的 “教練員”，更做保障到位的 “服務員”，項目公司要及時主動對接工作，上下要破除壁壘，各環節要緊密銜接、高效配合，構建 “你中有我、我中有你” 的一體化工作格局。

四是堅持結果導向，激發實干動力。新要求、新使命，要把項目建設成效作為考核各級干部的核心指標，通過各項攻堅 “大考”，精準識別和選用一批有擔當、有能力、有作為的優秀干部。要加強學習及向上管理，形成思想高度統一、行動高度一致、資源高度協調的良好氛圍，發揚敢打硬仗、能打勝仗的優良作風，把項目打造成讓集團驕傲、市場驚艷，受客戶歡迎的標桿項目。

陽繼承對項目具體工作作出了部署：

一是聚焦客戶需求，精準營銷破局。要以營銷為核心導向，以產品設計為基礎開展全覆蓋市場調研，系統收集關鍵信息，為項目決策提供扎實數據支撐。

二是堅守品質底線，強化資源賦能。嚴格落實 “好房子” 標準，全力以赴推進教育配套落地，將優質教育資源轉化為核心優勢，增強項目市場競爭力。

三是狠抓現場管理，彰顯品牌形象。持續強化文明施工管理，優化施工通道布局，全面提升現場視覺形象，充分展現項目標準化建設水平，樹立國企項目良好口碑。

公司黨委委員、副總經理曾凡進、王宏及設計研發部、市場營銷部、工程管理部等相關負責人參加會議。