深圳訊（通訊員 譚榮錦）6月13日上午，湖南建投集團黨委書記、董事長蔡典維帶隊調研建投地產旗下深圳恒通城市更新項目建設情況。恒通項目合作方股東代表張依、施政建、張武，集團總經濟師彭益民參加調研。建投地產黨委書記、董事長王文，恒通項目公司董事長邱迪安匯報項目有關情況。

恒通城市更新二期項目位于深圳市南山區的核心區域，享前海、福田雙中心輻射。項目地處深圳市“工改一條街”核心地段，土地性質為M0（新型產業用地），使用年限50年，擬打造集新一代信息技術、文化創意產業、金融、創新科技等產業群集聚，涵蓋總部辦公、新商業業態布局的綜合體項目，項目總用地面積55.2畝，總建筑面積42.54萬㎡，計容總面積32.75萬㎡。

深圳恒通城市更新項目作為湖南建投集團進駐高能級城市重大項目，實現了一線城市“城市更新”領域零的突破，也是建投地產二次進入粵港澳大灣區核心城市項目，符合集團戰略發展布局，是對集團主責主業定位的有力落實。

調研組深入恒通項目工地現場，詳細了解項目發展規劃和建設情況，與合作方股東代表及項目公司團隊充分交流。

聽取項目建設有關情況后，蔡典維強調：

一是充分肯定工作，感謝共同努力。恒通項目處在中國改革的前沿陣地，建設到今天已經取得階段性勝利。湖南建投集團作為項目控股單位，下步會與各方加強協同，充分發揮各方的資源優勢與專業能力，在追求共同發展目標中實現雙贏。

二是完善治理結構，嚴謹落實要求。恒通項目公司是國有與民營資本合作，既要滿足效率、效益的要求，又要滿足穩健、合規的要求。項目要逐條落實細化湖南省國資委、湖南建投集團的決策意見，各層級要加強推動落實，細化規則與規矩，深刻踐行“嚴格、嚴謹、高效”的要求。

三是緊扣建設營銷，優化工作方案。恒通項目要“建起來”更要“賣出去”，項目公司要緊貼市場前瞻布局，形成整體計劃方案。“時間就是金錢，效率就是生命”，要充分考慮時間、空間、外部條件，列出時間表、任務書，全力以赴加快項目開發建設；要審慎謀劃項目營銷、資產去化等重要工作，針對相關問題項目管理團隊要進行充分討論研究。

四是強化團隊建設，有序高效協同。恒通項目將要建成深圳地標性項目，湖南建投集團高度重視項目團隊建設。一方面對參與項目的人員要精挑細選、經集團把關，同時注重人才的培養與選拔；另一方面在項目開發建設過程中要有大局意識、責任意識，充分調動集團內部資源，確保項目有序推進。

五是改革創新機制，忠誠干凈擔當。恒通項目團隊作為改革的生力軍，在干工作的時候既要大膽創新，提高國有資本運行效率，在合法合規的前提下，推動制度重塑、流程再造，“把權力關進制度的籠子里”，又要注意用好手中的權力，始終保持忠誠、干凈、擔當的政治本色。

湖南建投建工集團、正美產城投資（深圳）有限公司及深圳建設（南方公司）相關負責人參加有關活動。