郴州訊 （通訊員 蔣春榮 張李成 劉夏）4月8日至4月9日，公司黨委副書記、副董事長、總經理陽繼承率隊調研湖南建投·北湖名著、裕后街&裕后里、東璽臺項目，公司黨委委員、總會計師黃健雄陪同調研，本部運營管理部、市場營銷部、工程管理部相關人員參加調研。

湖南建投·北湖名著

4月8日，調研組到湖南建投·北湖名著項目進行調研。調研組一行深入現場，實地察看了北湖名著項目工地，并聽取了項目負責人對項目近期工程進度及下階段施工計劃進行的匯報。

陽繼承對近期項目開展的工作和取得的成果給予了充分肯定，對施工現場存在的問題提出了優化意見，并就項目接下來的發展作出要求，他強調：

一是常抓安全生產，注重工程質量。要始終把安全生產擺在首要位置，時刻繃緊安全生產這根弦，在確保安全的前提下做好工程節點鋪排，提前謀劃，趕進度，搶時間。

二是查找問題，做好交房前細節優化。要加強對施工現場的巡查，查漏補缺，對存在的問題及時進行整改，能優化的細節盡量做好優化，不斷增強業主收房的體驗感。

三是鉚足干勁，沖擊提前交房。全體人員要鉚足干勁，形成合力，統籌兼顧完成好提前交房的目標，注重交房細節，做好各類預案。

湖南建投·裕后街&裕后里

4月9日上午，調研組赴湖南建投·裕后街&裕后里項目，實地察看街區運營管理情況，并召開專題會議。

陽繼承對項目公司現階段取得的工作成效給予充分肯定，并對項目下階段工作開展提出要求：

一是立足過往，強力推進，堅定不移地圓滿完成工程建設工作。項目街區工程提質相關事項，務必確保時效性，并在工程保修范圍內抓緊辦結。要整合各方資源強力推進東區結算工作與西地塊審計事項，并在6月份完成各項結算工作，為工程建設階段畫上圓滿句號。

二是立足當下，群策群力，精益求精地做實運營管理基礎性工作。基于現狀，加強鍛煉磨合，打造成熟的項目運營管理團隊。多方位收集意見，列出專項計劃，采取碰頭會議專項研究與限時整改辦結等形式，提高客戶滿意度。合理整合街區LOGO，緊抓契機，做實夜間經濟，打造老街新活力。

三是立足未來，創新思維，對標學習不斷提升街區運營成效。合理調整提升項目街區業態，豐富線上線下推廣方式，聯動商家，落實全年活動鋪排計劃，結合節假日開展新穎活動。對標優秀街區，切實達到學以致用的效果，持續強化歷史文化街區運營管理新力量，堅定團隊信心。

湖南建投·東璽臺

4月9日下午，調研組赴湖南建投·東璽臺項目開展調研工作。調研組一行深入項目交付區域，對即將交付樓棟情況進行詳細了解，對交付區域的維護、整改和即將交付的樓棟收尾工作作出具體指導，隨后召開調研座談會。會上，項目公司就公司運營情況、交付方案、銷售舉措進行了詳細匯報。

陽繼承對項目前期取得的成績和團隊的努力給予了認可和鼓勵，同時對項目后續工作提出建議：一是保持定力，發揚優勢，持續維護品牌口碑。要抓好工程品質和物業服務，提升已交付區域的維保力度，為項目賦能；二是適應形勢，控好風險，精準定位加快尾貨去化。不斷細化措施，認真謀劃，控制好風險，加快項目尾貨的去化；三是妥善謀劃，穩步推進，認真細致做好三期交房。完善三期二批次交付方案，做好統籌工作，加快收尾，確保圓滿交付。 

各項目團隊紛紛表示，將堅定信心，制定完善管理舉措，持續發揚不怕苦、不懼難的精神，以高標準高要求緊抓年度目標不放松，以奮進的姿態提質提速完成任務目標。