會上，譚糧好董事長充分肯定了會議召開的意義和營銷線條同事們的辛勤付出。同時，對今年的營銷目標作出了明確要求，他指出，任務目標是底線也是地產的生命線，只能在底線基礎上增加，但絕不能突破底線，各項目一定要明確目標，按月度分解堅決完成。特別是針對市場化拿地操盤的建工慶豐學府項目，要想辦法把優(yōu)勢轉化為勝勢，把意向轉化為成果，抓住市場有利時機，快速實現銷售和回款。

邱迪安書記指出，年度營銷方案的思考是很有必要的，市場越是有壓力，就越是要快速反應，要想項目出成績，宣傳是一方面，更有效的辦法是落到實處的線下渠道，直接為項目帶來成交，無論什么方式，實現銷售才是王道。對重點項目的工作推進，公司各職能部門要積極對接聯系，提供專業(yè)上的支持，以確保全年目標任務的順利完成。

會上，公司營銷管理部負責人向會議匯報了年度各項目營銷指標分解目標，并強調項目指標的重要性。會議聽取了株洲湘建、岳陽城陵磯、瀏陽匯遠及武岡慶豐公司相關負責人的匯報，各項目公司對年度營銷指標都做了細化分解，落實到每產品的執(zhí)行方案，并表示對于年度目標的完成充滿信心。各項目聯系領導和公司職能部門負責人對項目今年營銷工作予以點評和并提出建議。

通過此次會議的召開，能夠讓各項目系統思考全年目標，提前做好全年營銷工作的各項安排，切實做到有方向、有思路、有辦法。