2月6日，湖南建工地產召開2021年工作務虛會，公司黨總支書記、董事長邱迪安出席會議并作總結講話，公司黨總支副書記、副董事長、總經理陽繼承主持會議。公司領導周偉、趙杰英、劉放兵、馮堯，各總監，本部部門負責人及項目公司經理層共50余人參加會議。

        會議嚴格按照疫情防控最新要求，切實做好了體溫檢測、健康碼檢查和口罩防護等防疫措施。

       邱迪安董事長認真聽取各參會人員交流發言，充分肯定了會議形式與成效，同時站在全局角度科學研判了公司發展面臨的形勢和任務，并對改革發展提出要求：一要“搭平臺”更要“給舞臺”，進一步深化三項制度改革、強化專業培訓、實行項目總后備人才計劃，真正實現培養人才、成就人才，搭建平臺、共同成長。二要“抓整合”更要“促融合”，對內推進股權整合，不斷完善管理制度體系；對外加強戰略合作，不斷提升公司市場競爭力，努力實現“三高三低”。三要“定制度”更要“建機制”，理順權責關系、優化制度結構、提高工作效能，同時堅持和完善監督體系，形成風險防范長效機制，全面扎緊制度的“籠子”。
        他強調，各單位要切實提高治理能力，一要保持定力，謀求發展。要以學習貫徹落實黨的十九大精神為統領，堅持穩中求進原則，突出高質量發展，強化全面加強黨的建設。二要提高能力，推動發展。要自覺加強學習，經常“充電”“加油”，自我提升自我加壓，做到解放思想、爭分奪秒、攻堅克難地辦大事、謀發展。三要嚴肅紀律，保證發展。要全面貫徹黨的路線方針政策，嚴格遵守集團“約法三章”，始終把紀律規矩挺在前面，切實營造風清氣正的內部環境。四要嚴格監督，維護發展。要進一步建立完善黨內監督體系，實現黨內監督和黨外監督的有機結合。

總經理陽繼承圍繞各單位提出的建議和意見，提出了22項工作任務，他強調，會上的暢所欲言和思想碰撞給大家帶來了更多的啟發，希望各單位在會后進行再思考和再整理，要把辦法和措施考慮得更周全、把建議和意見考慮得更深入。公司領導班子將召開會議進行專題討論，變零散思考為系統謀略，真正把交流討論中的思想火花、創新成果轉化為實際工作舉措，確保這次務虛會虛功實做，不走過場。

       會上，各單位參會人員先后就2020年度工作中存在的問題和困難、公司發展定位、部門與項目職責邊界、三項制度改革、市場開拓、風險防范等方面進行了討論交流。公司領導班子圍繞各自分管業務的規劃與發展進行點評并提出建議和意見。
      本次會議旨在總結工作、分析問題和謀劃思路，進一步統一思想、認清形勢、振奮精神、堅定信心，奮力開創“十四五”發展新局面。會議氛圍熱烈，充分到達預期設想。