長沙訊（通訊員 尹華錚）為全面梳理和落實項目年度銷售指標完成情況，指導項目下階段主要營銷策略，11月9日上午，湖南建工地產組織所屬各項目召開營銷策略專題研討會。公司黨委書記、董事長邱迪安，黨委副書記、總經理陽繼承，黨委委員、副總經理曾凡進出席會議；本部營銷管理部、項目公司和項目營銷條線負責人等參加會議。

會議聽取了營銷管理部對各項目年度銷售指標完成情況的匯報，各項目根據指標完成情況做了分析匯報。會議梳理年度目標差距并進行相應營銷策略討論及指導，盤點2022年推貨情況，初步鋪排2022年度項目計劃銷售目標。同時，針對具體項目的營銷難點及對應策略，各項目項目總、營銷人員積極展開交流討論，形成群策群力、互動頻頻的良好氛圍。

邱迪安對會議形式表示肯定，他指出，在競爭激烈的市場環境中，公司逆勢拿地充分體現了國企的優勢與擔當；同時誡勉大家要堅定信念，對公司充滿信心，堅定干事創業的心態，堅持追求有品質的事業，做好吃苦耐勞功的準備，秉承“功成不必在我，功成一定有我”的奉獻精神，在每一個崗位上干出彩、干出眾，合力將公司打造成地產航母，為集團進軍世界強企添磚加瓦，做到個人與企業共成長。

陽繼承強調，各項目公司項目總、營銷管理人員要樹立營銷團隊信念，提振團隊信心，相信企業于危機中覓新局的遠見卓識；要堅信沒有解決不了的困難，所有困難都是暫時的，做到直面問題、理清思路、解決問題；各項目一定要注重品質，展現國企擔當，兌現品質承諾，對客戶、對建工品牌有交代。同時指出，地產的營銷團隊是地產開發的“智囊團”，要加強項目之間溝通交流，互相分享經驗，把地產營銷團隊打造成為一支更有戰斗力的團隊。

曾凡進表示，各項目在營銷工作過程中，要總結過往經驗、聚焦未來，要在工作中矯枉糾偏、跑贏市場，強化節點管理，加強節點意識，保預售、保交樓。同時要求，各項目在市場下行期一定要守正，堅持品質保障，提質升級，保障業主的未來。

在熱烈而積極的會議氛圍中，各項目紛紛積極發言，紛呈疑難共同獻策，針對各自項目所處現狀、困局以及如何實現破局、升級展開激烈討論，在開放式研討會議中，均收獲良多。

當天，公司還組織召開了明源ERP系統實施啟動會，對明源ERP系統進行宣貫介紹、培訓講解和現場答疑，進一步提升營銷模塊信息化水平和管理效率，有效推進各項營銷工作開展。