長沙訊（通訊員 楊洛）務虛以促實，謀定而后動！1月25日，湖南建工地產召開2022年工作務虛會。公司黨委書記、董事長邱迪安出席并講話，黨委副書記、總經理陽繼承主持會議；公司領導周偉、趙杰英、劉放兵、曾凡進、黃楊、馮堯、江丹蕊和外部董事提出意見建議。本部副部長以上人員、各項目公司負責人參加會議。

會上，與會人員緊密結合崗位職責，站在公司發展全局的高度，亮觀點、抓重點、提建議，重點圍繞“主要形勢怎么判、主要問題怎么看、主要思路怎么辦、主要任務怎么干”四大維度，聯系實際、敞開思路，暢所欲言、各抒己見，為2022年度重點工作和“十四五”發展亮實招、出硬招、謀新招。

在認真聽取發言后，邱迪安給予了充分肯定，他指出，本次會議既是一次集思廣益、凝聚共識、統一思想的工作務虛會，也是一次立足當前、與時俱進、謀劃長遠的發展研討會。大家的發言站位較高、緊扣中心、思路清晰，提出了很多富有思想性、前瞻性、建設性和操作性的建議，內容實實在在、干貨滿滿。他強調：

一是形勢依然嚴峻，在科學研判宏觀環境后穩中求進。抓好未來一段時間公司經濟工作的核心，一要堅持穩中求進總調，守牢“穩”字。時刻把“穩”字擺在前面，處理好現有項目重難點問題，有效控制經營風險，抓好安全生產和廉政建設，為公司高質量發展筑牢基礎。二要緊跟集團整體戰略，講究“一”字。牢固樹立集團投資開發工作“一盤棋”思維，深入推進集團黨委“五統一”工作要求和實施細節，助推集團持續強化投建營一體化能力，努力成為集團發展的重要支柱。三要做足投前可研工作，追求“優”字。規范經營，充分發揮地產投資專業優勢，為公司穩健發展提供安全保障，確保國有資產保值增值。

二是問題仍然存在，在加快修煉內功過程中化解矛盾。必須清醒地認識到，公司提速發展的沖勁與經濟下行和市場惡化之間的矛盾、公司“十四五”規劃戰略目標與土地儲備結構和可售貨量不足之間的矛盾、公司高質量發展與管理能力不匹配之間的矛盾。堅決做到：一要用好“1+10”運營體系，不斷提升專業管理能力。要扎實推進項目全過程管理機制，持續建立優化標準化體系和信息化建設，以精細管理尋求創新發展的突破點。二要打造特色產品體系，不斷增強市場競爭實力。要探索價格監管、地塊差異與產品設計的最佳融合點，突出建工品質、強調市場需求；深挖現有項目產品優勢，突出營銷賣點，創新營銷模式，加快項目去化。三要嚴控綜合管理成本，不斷提高內部管理效能。要想盡一切可行的辦法和措施控制成本，尤其是在建安成本、財務成本和營銷成本上下功夫，以低成本高效能追求低投入高利潤。

三是前景絕對美好，在堅定信心筑牢基礎后尋求突破。強化黨建引領，繼續深化開展黨史學習教育，號召全體黨員發揮先鋒模范帶頭作用，帶動群眾職工共同努力。一要勇擔國企經濟責任，做逆勢中敢打硬仗的排頭兵。要做好打持久戰、啃硬骨頭的心理準備，以“打造全國領先、省內知名的城市運營商”為己任，充分發揮國有企業頂梁柱、頂得住的作用，對標一流企業，向頂尖企業邁進。二要扛起行業引領大旗，做市場上綠色建筑的領導者。要認真貫徹蔡典維董事長在公司調研工作會上的講話精神，堅持“房住不炒”，以推動健康發展為使命，以綠色低碳為方向，把握綠色建筑、智能建造趨勢，進一步磨煉產品、創造作品。三要提煉建工特色文化，做行業內人才聚集的理想地。要自覺踐行企業文化，加強企業形象宣傳和塑造先進典范，不斷提升企業競爭軟實力和人才附著力。

陽繼承表示，一是正視“危”與“機”，要以敏銳的眼光把握宏觀形勢。大家要以工作的確定性應對風險挑戰的不確定性，堅持“穩字當頭、穩中求進”，全力保證公司各項指標穩健增長。二是做到“真”與“實”，要以積極務實的態度謀劃新思路。務虛就是頭腦風暴、集思廣益，以大家要做到直面問題、暢所欲言、有的放矢，把問題找準，把原因摸透，把思路理清，建設性地提出一些真正急需、實際、管用的具體意見建議和解決方案。三是統籌“線”與“面”，要以踏實的干勁狠抓落實。要用心謀劃，擔當作為。要根據務虛會討論成果和公司工作部署，結合本單位工作實際，進一步用心、全面地查找問題和短板，對癥下藥，綜合施策。要精心治理，狠抓落實。要強化公司部署的重點工作和領導指示精神督辦落實機制，上下聯動，形成合力，壓實責任。梳理問題清單和工作清單，以“兩個清單”扎實推動2022全面工作。

碰撞思想火花，凝聚發展共識，本次務虛會虛實結合、不拘形式、氣氛熱烈，開出了一次思想碰撞會、思路探討會、集謀集智會。公司上下進一步統一思想、統一步調，為2022年各項工作定好盤子、理清路子、找對方子。

2022年，公司將在集團黨委的堅強領導下，堅持高質量發展不動搖，繼續以“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風奮力拼搏，推動企業高質量發展不斷取得新成效，以優異的成績與飽滿的熱情迎接黨的二十大勝利召開。