長沙訊（通訊員  羅霄霄）踔厲奮發啟新程，賡續前行譜新篇。2月11日，湖南建工地產召開2022年節后收心會。公司黨委書記、董事長邱迪安出席并作動員講話；黨委副書記、總經理陽繼承主持會議。公司領導班子成員、本部及項目公司全體管理人員參加。會議以現場和視頻方式進行。

邱迪安向全體員工致以新年問候，動員大家盡快從濃厚的節日氛圍中走出來，迅速調整工作狀態，統一思想、鼓足干勁，提振精神、進入角色，以昂揚的精神狀態全身心投入到新一年工作中，并圍繞2022年目標任務和工作安排提出三點要求：

一是收心聚神、調整狀態，不負春光起好步。“一年之計在于春”，全體員工要錨定既定目標，緊盯重點工作，不能有絲毫懈怠、絲毫放松。要克服“年沒過完，事不愿干”的松懈心態和懶、散、不負責的工作態度，拿出“開局就是決戰、起步就是沖刺”的精神，收假收心、到崗到位、盡職盡責。各職能部室、項目公司要從上到下形成一股緊張快干、馬不停蹄、提速爭先的工作勁頭，以更加飽滿的精神狀態、更加務實的工作作風投入到新一年開局工作中，鞏固2021年通過大家共同努力取得的勝利成果，全力為2022年整體工作起好頭、謀新篇。

二是樹立信心、只爭朝夕，緊盯重點打好底。2022年是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，更是公司上下把握機遇、迎接挑戰、跨越發展的特殊時期。在經濟逆行的宏觀環境下要堅定信心，趁勢而上，緊盯目標抓落實，聚焦難點求突破。要迅速傳達好年前2022年工作務虛會精神，把會議精神轉化為謀劃發展、推進工作的具體舉措和實際行動，推動各項工作科學化、合理化、精細化。同時要認真組織公司“十四五”規劃宣貫工作，將戰略目標和重點舉措等傳達至每位員工，推動戰略規劃內化于心、外化于行，各職能部門也要結合公司整體規劃思考自身的工作方向，為公司發展形成戰略支撐。

三是轉變作風、狠抓落實，全力以赴開好局。要不斷提高工作標準，強化責任擔當，增強工作主動性，堅定不移抓執行。要主動謀劃，對上爭取政策，對外學習經驗，對內強化管理，全面形成以管理促發展、向管理要效益的共識。各職能部門要加強標準化管理，進一步強化俯下身子服務項目的意識，增強與各項目公司的工作指導和聯動，有力推動公司本部與項目公司、項目公司與項目公司間的人員流動，提升管理效益和管理水平。要本著幫助項目防范風險、攻堅克難的宗旨，少在辦公室發號施令、多到項目上解決問題。對于重難點工作，分管領導要帶頭抓細抓實，確保見到成效。

陽繼承表示，過去一年公司所取得的成績，離不開每一個人的辛勤奮斗。希望大家再接再厲、勇毅篤行、奮勇向前，用最好的狀態投入新一年工作中。要拿出“氣吞萬里如虎”的精神，以虎虎生威的雄風、生龍活虎的干勁，在地產開發的廣闊天地間龍騰虎躍、龍驤虎步、大干一場，與時間賽跑，與時代同行。拼搏堅韌如虎，勇猛精進如虎，同心發力、齊心協力，以優異的成績迎接集團建司70周年和黨的二十大的召開。

收心聚力，開工大吉。大家表示，將堅決做到人到崗、心到位，迅速進入工作狀態，在新的一年里，更加砥礪奮發、擔當作為，為達成公司全年目標任務奉獻力量，打好“十四五”關鍵之戰。