長沙訊（通訊員 楊洛）為深入貫徹集團一季度經濟運行分析會和投資工作會議精神，高效推進公司年度重點任務，6月3日下午，公司黨委書記、董事長王文主持召開2025年重點工作推進會。公司黨委副書記、副董事長、總經理陽繼承及其他領導班子成員，本部各部門（含特設機構）負責人參加會議。會議聚焦2025年五項重點事項，通過“把脈問診”剖析工作難點，以“靶向治療”謀劃發展路徑。

會上，各項重點工作負責人依次圍繞任務推進情況進行匯報，詳細闡述了已完成工作內容、當前面臨的問題與困難，并結合實際提出下一步工作計劃及預期目標。

王文指出，重點工作關乎公司發展質量，各單位要以更高站位、更足干勁將各項重點工作向縱深推進，全力沖刺“雙過半”目標。就如何扎實推進重點工作，她強調：

一要強化責任擔當，扛起使命大旗。各單位負責人作為“第一責任人”，務必秉持高度負責的態度，對各項重點工作進行精細化拆解，將任務細化到崗、責任落實到人，構建環環相扣、層層壓實的責任體系，確保每項工作都有人抓、每個環節都有人管。面對推進過程中涌現的各類問題，要敢于迎難而上，主動擔當作為，積極探尋切實可行的解決方案，堅決杜絕推諉扯皮、敷衍塞責等不良現象。

二要加強協作配合，凝聚發展合力。各項重點工作并非孤立存在，而是相互交織、彼此影響的有機整體，需要各部門打破部門間的“壁壘”，以大局為重，樹立“一盤棋”的思想。要建立常態化的溝通協調機制，加強信息共享，確保各項工作銜接順暢；各單位之間要相互補位、相互支持，面對困難攜手并肩，共同攻克難關，形成強大的工作合力，推動整體工作高效開展。

三要嚴格落實工作進度，狠抓執行落地。各單位要依據既定工作方案與時間節點，倒排工期，制定詳細的時間表、路線圖，將任務細化到周、到日，做到心中有數。同時，要強化對工作進度的跟蹤與督促檢查，定期開展進度復盤，及時發現問題并調整優化。對于未能按時完成任務的，要深入剖析原因，迅速采取針對性措施加以改進。建立健全科學合理的工作考核機制，將重點工作完成情況與個人績效緊密掛鉤，通過考核“指揮棒”，激勵全體員工真抓實干，確保各項工作有序推進、按時交賬。

四要注重工作質量，筑牢發展根基。在推進重點工作過程中，速度固然重要，但質量更是核心與生命線。我們要時刻繃緊質量這根弦，嚴格遵循相關法律法規、政策要求以及公司內部規章制度，規范工作流程，確保每項工作都經得起檢驗。加強對工作成果的審核把關，從源頭到終端，全流程把控質量，做到精益求精。以高質量工作成果為公司穩健發展提供堅實保障。

此次重點工作推進會既是錨定方向的“指南針”，更是擊鼓催征的“動員令”。公司全體干部職工將以此次會議為全新起點，把責任扛在肩上、將使命牢記心間，以強化擔當破難題、以協同聯動聚合力、以嚴格執行保進度、以品質堅守筑根基，全力向“雙過半”目標發起沖刺，為圓滿完成年度任務目標、推動公司高質量發展注入澎湃動能。