長沙訊（通訊員 鐘筱璐）2月21日，湖南建投地產集團召開二屆二次職工（工會會員）代表大會暨2025年工作會、黨風廉政建設和反腐敗工作會議。會議旨在推進民主管理、民主監督，全面總結2024年工作成效，科學謀劃部署2025年重點工作。

公司黨委書記、董事長王文，黨委副書記、副董事長、總經理陽繼承出席大會并講話。公司在家領導參加會議。

王文充分肯定本次會議成效，并作題為《守正創新提質效 聚力攻堅勇擔當 持續激發地產主業行穩致遠的澎湃動力》的講話。針對如何貫徹本次會議精神、做好下一階段工作，王文總結經驗認識、研判發展形勢，提出四點要求：

一、承壓奮進，攻堅克難，在科學施策、真抓實干中推動地產主業煥發新光彩

正確處理好發展與底線的關系，牢牢掌握發展主動權；正確處理好投入與產出的關系，實現綜合效益最大化；正確處理好守正與創新的關系，推動各項事業不斷前進；正確處理好活力與秩序的關系，凝聚發展合力。

二、審時度勢，適新應變，在守正創新、善作善成中牢牢把握轉型發展主動權

面對機遇，必須以“風好正是揚帆時”的豪情，精準識局、乘勢而上“占先機”；應對挑戰，必須以“風雨不動安如山”的定力，躬身入局、實干攻堅“求突破”；面對發展，必須以“不畏浮云遮望眼”的慧眼，科學布局、精準發力“闖新路”。

三、反躬自省，蓄勢提能，在立是破非、自我革命中扎實錘煉求真務實新風氣

堅持“強學習”，著力“治懶”，堅決破除固步自封、思想僵化的守成觀念；堅持“強執行”，著力“治拖”，堅決破除不盯不辦、不推不動的拖延觀念；堅持“強協同”，著力“治推”，堅決破除推諉扯皮、敷衍塞責的畏難觀念；堅持“求真”，著力“治假”，堅決整治形式主義、官僚主義的加碼觀念；堅持“求嚴”，著力“治腐”，堅決整治濫用職權、靠企吃企的貪婪觀念；堅持“求緊”，著力“治表”，堅決整治制度漏洞、小懲小治的僥幸觀念。

四、抓綱帶目，聚力攻堅，在靶向發力、務實有為中全面塑強高質量發展競爭力

（一）四大保障

強化“戰略支撐服務”保障，增強高質量發展的牽引力。

強化“深化改革增效”保障，增強高質量發展的原動力。

強化“精細管理提能”保障，增強高質量發展的管控力。

強化“人才培養強基”保障，增強高質量發展的戰斗力。

（二）五大工程

實施“黨建品牌創建”工程，增強高質量發展的引領力。

實施“投資引領發展”工程，增強高質量發展的支撐力。

實施“產品打造升級”工程，增強高質量發展的驅動力。

實施“品牌服務賦能”工程，增強高質量發展的軟實力。

實施“平安建投地產”工程，增強高質量發展的保障力。

陽繼承作題為《聚焦品質強品牌 提升能力促發展 在高質量轉型道路上穩健前行》的2025年工作報告。報告全面回顧2024年公司各項工作取得的“八項新成績”，深刻總結當前公司發展事業問題，并結合形勢研判作2025年工作部署：

一、聚焦業務前端：做好頂層設計，獲取優質項目

（一）謀定大局，強化戰略引領；（二）精準投拓，錨定優質項目；（三）走進用戶，做好客研定位；（四）創新理念，提升設計支撐。

二、聚焦業務中端：加強精益管控，建造優質產品

（一）堅持標準開發，發揮運營管控效能；（二）持續降本增效，深挖成本管控效能；（三）打造品質樓盤，激發精品建造效能。

三、聚焦業務后端：兌現品牌價值，實現優質服務

（一）樹牢市場意識，全面提升營銷創效能力；（二）做強品質升級，全面提升品牌服務能力；（三）加快模式創新，全面提升資產運營能力。

四、鞏固業務保障：堅持管理創效，筑牢風險底線

（一）加強財務管控，確保資金穩健；（二）深化“大抓落實”，促進管理提升；（三）抓實風險治理，推進問題整改；（四）增強黨的建設，凝聚發展合力。

公司黨委副書記陳琦通報大會籌備情況，并作《公司工會2024年度工作報告》。公司黨委委員、紀委書記趙杰英作《紀檢監察工作報告》。

會上，各與會人員充分發揮主人翁精神，積極建言獻策。會議審議通過《公司2025年工作報告》《公司工會2024年度工作報告》和《公司本部績效考核管理辦法(2025年修訂版)》《公司薪酬管理辦法(2025年修訂版)》《公司本部員工管理辦法（試行）》。

會議對公司2024年度先進單位和個人進行表彰。

公司各單位向公司黨委遞交責任狀（書），全體員工簽署《廉潔從業承諾書》《合規證書》。

來自公司本部及所屬各單位的正式代表和列席代表在主會場參加會議，學習會議精神，代表公司全體職工行使民主權利；公司其他員工在視頻分會場參會。