長沙訊（通訊員 彭妍）為貫徹落實公司“1+10”運營會議管理體系要求，持續做好項目開發建設服務工作，解決項目重難點問題，加快推進各項目開發進度，11月11日，公司召開11月運營會。公司黨委副書記、副董事長、總經理陽繼承出席并講話。公司領導陳琦、趙杰英、黃健雄、王宏、馮堯、江丹蕊，外部董事劉高云出席會議。會議由公司黨委委員、副總經理曾凡進主持。

會議通報1月至10月公司年度目標完成情況、各項目運營情況、“贏戰百日 攻堅2024”工作完成情況，及各相關項目動態成本情況。各項目負責人依次對項目經營指標完成情況、“贏戰百日 攻堅2024”目標完成情況、重點工作推進情況、項目存在問題及解決措施、需要支持的事項、項目資金情況，2025年貨值預估情況、2025年經營指標計劃工作及鋪排等進行匯報。

陽繼承肯定各項目在“贏戰百日 攻堅2024”期間取得的成績，進一步分析了當前形勢，并對各項目下階段工作提出要求，他提出：

一是要堅定信心，用好政策。當前，土儲專項債等行業利好政策出臺，集團對公司存量項目去化給予大力支持。公司各部門及項目公司要用好政策、積極爭取各方支持，在公司品牌力逐步深入市場、營銷力逐步提升的良好勢頭下，加快實現存量項目去化。

二是要認清形勢，正視短板。目前公司距離預期目標和行業優秀房企還存在一定差距，要認清形勢，迎難而上。樹牢“過緊日子”思想，深化基礎管理，強化制度執行。

三是做好總結，沖刺目標。各單位要做好資金統籌安排，提前謀劃年度總結工作。各項目公司聯系領導要督辦項目公司重點工作，督促項目公司完成各項年度任務，針對任務完成相對落后的項目開展營銷圓桌會議，幫助推進解決難點問題。

會上，陽繼承對公司2025年度的工作思路、有關重點工作進行梳理，各項目聯系領導對分管項目提出具體工作要求。

公司各項目負責人及本部相關部門負責人參加會議。