長沙訊（通訊員 唐詠）為落實公司“十四五”戰略規劃目標，實現公司管理減負增效，10月20日，湖南建投地產集團召開2023年度第二次經營管理提升研討會。公司黨委副書記、副董事長、總經理陽繼承主持會議；公司領導周偉、趙杰英、曾凡進、黃楊、黃健雄、馮堯、江丹蕊出席會議。

會議聽取公司運營管理部關于公司經營管理提升建議及實施方案的匯報。會上，全體與會人員圍繞“1+10”運營會議體系、公司經營管理模式、組織管理權責體系、公司產品力實施路徑、投研階段工作優化等方面展開研討，以集體智慧探索成本更優化、決策更科學、管理更高效的企業發展模式。

陽繼承充分肯定本次會議召開所取得的成效，同時就相關管理措施落地實施作出具體安排。針對下一步工作，他指出：

一是優化管理流程，提高管理效能。繼續實施“強本部”戰略，厘清并優化建投地產本部和項目公司的管理邊界，適度集權，強化本部職能部門的分工合作，提高管理效能。按照公司“三重一大”決策事項清單，重新梳理各條線“三會”決策事項，優化“1+10”運營會議體系，提高會議質量。充分借助公司信息化管理手段，助推公司經營管理高效發展。

二是明確運營目標管理體系，倒逼管理提升。在當前三道紅線、嚴控資金安全大環境下，結合公司實際，現階段公司運營目標管理體系調整為“3972”模式，并針對不同項目分類調整實施。優化考核體系，以考核中的難點、痛點為抓手，針對不同的項目類型，差異化設置考核目標，重構運營目標考核體系，提升公平公正性。壓實項目負責人責任，充分發揮績效考核獎優罰劣的導向作用，通過績效考核激勵人、督促人，實現用制度管人、用流程管事的目標，持續挖掘團隊潛力，提高價值創造。

三是強化投前研判，提升科學決策。各職能條線要進一步調整管理思路，加強項目開發前端投入，前置項目策劃定位、方案設計、報批報建等相關工作，加強投研階段和開發初始階段的項目風險排查管理，建立體系化工作流程。從項目總體開發計劃、整體推售計劃、整體資金規劃、利潤實現等角度，提高可行性研究報告的質量，為公司決策提供有效支撐。

四是加強資源整合，拓展發展空間。在房地產行業調整及長期主義基調下，行業競爭將回歸到競爭本源，即產品和服務，產品打磨及服務提升已成為行業當前最重要的工作。公司要充分發揮資源整合能力，加強對設計、營銷以及物業等資源的整合管理，創新聯動，分步實施，逐層推進，逐步構建具有建投地產特色的產品矩陣及產品系，最終打造“1314”（好房子、好服務）美好生活服務體系。

公司本部各部門負責人，運營管理部、黨群綜合部相關人員參加會議。