株洲訓（通訊員 劉暢 廖心儀）7月7日，湖南建投地產集團黨委書記、董事長邱迪安帶隊先后調研新桂廣場·新桂都、湖南建投·五福景苑、湖南建投·淞云臺三項目。公司黨群綜合部、人力資源部、財務管理部及工程管理部相關負責人陪同調研。

上午，邱迪安一行實地查看新桂廣場·新桂都小區運行現狀，從前期設計、工程建設、物業管理及后期運維等方面進行全面復盤，并組織召開調研座談會。會上，株洲湘建公司負責人就項目整體銷售、財務資金、存量資產、招商運營、重難點工作及當前面臨的問題等進行詳細匯報，與會人員提出意見和建議。

邱迪安充分肯定項目開發建設以來取得的成績，并對項目公司后續工作提出幾點要求：

一是要加大銷售力度，推動庫存去化。項目公司要全面盤點庫存產品，不斷創新營銷思路，推動項目清盤銷售。

二是要聚焦重點難點，做好收尾工作。項目公司應緊盯現階段土增清算、道路款回收等重難點工作，攻堅克難，取得實效。

三是要加強交流互學，提高業務本領。項目管理人員要加強與其他項目公司的交流學習，通過互學互鑒互助，不斷適應公司高質量發展要求。

隨后，邱迪安一行同步調研湖南建投·五福景苑項目，查看項目營銷中心、業主中心及施工現場。

下午，邱迪安一行深入湖南建投·淞云臺項目現場，就項目施工進度、安全文明施工等工作進行調研指導，并組織召開調研座談會。會上，早禾坪公司負責人就項目進展、當前工作推進難點等方面內容進行匯報，與會人員就相關工作提出意見與建議。

邱迪安肯定目前項目的工作進展，對于項目下階段的工作，他強調：

一是發揚沖勁帶頭干。項目公司領導班子要集中精力強化項目管理，以更高的站位、更實的作風發揮好帶頭作用。舉全司之力推進電信塔處土方開挖、兩條市政道路開工等重點工作，全力以赴拉動項目高質量發展，實現年度銷售目標。

二是保持韌勁堅持干。面對當前的困難和問題，全員要堅定信心，主動作為，堅決走出“舒適區”，把工匠精神和高標準的工作要求立起來，以高品質工作賦能項目營銷。

三是會用巧勁創新干。要堅持問題導向、實效導向，要在品牌輸出、降本增效上出實招，以切實可行的思路舉措和實施方案求突破。

四是激發拼勁齊心干。要高度重視復合型人才培養和隊伍建設，加強與地產各職能部門的溝通交流，對標學習其他項目公司，找短板、補差距；開展員工多崗位歷練，提高團隊戰斗力與凝聚力，實現員工與項目共成長。

各項目公司負責人表態，將嚴格按照上級部署安排，對標對表、查漏補缺，聚焦關鍵、靶向發力，全面落實相關工作，做到全員齊心協力、主動擔當作為，為實現年度經營目標而不懈奮斗。