長沙訊（通訊員 楊洛）7月25日，湖南建投地產集團召開深圳恒通項目工作動員會。公司黨委書記、董事長邱迪安出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經理陽繼承主持會議；公司領導趙杰英、曾凡進、黃楊、黃健雄、馮堯、江丹蕊出席會議。

會上，邱迪安傳達湖南建投集團黨委會和董事會關于深圳恒通項目的相關工作要求，對所有在項目跟進過程中付出努力和心血的同志給予高度贊揚，并代表集團進行了慰問。他表示，深圳恒通項目是公司進軍粵港澳大灣區的第二個項目，備受各方關注。該項目的落地來之不易，凝聚了集團黨委和公司全體員工一年多的心血，也對我們的工作提出了更高要求。針對下一步工作，他強調：

一是重視才能落實，要以更高的站位抓好項目。大家要充分認識深圳恒通項目是實現公司“十四五”規劃的“重頭戲”，要把握好該項目帶來的發展前景，采用新模式、新身份參與到項目建設過程中，突破傳統項目管理模式，用轉型升級激發企業長遠發展動力，朝著“省屬唯一”的發展目標前進。充分認識該項目是檢驗干部的“試金石”，以項目考驗干部、以項目鍛煉人才、以項目檢驗作風、以項目評比業績。

二是思路決定出路，要以更實的舉措推進項目。要找準方法抓好該項目，協調好和合作方的關系，切實提升推進項目建設的執行力和操作力。要緊盯節點，加快前期各項工作進度，做到環環相扣、壓茬推進；要強化服務，各單位要主動對接、積極協調，解決項目難題；要統籌協調，全司上下聯動、左右互動，確保項目開發建設提速見效。

三是作風關系作為，要以更強的保障促進項目。要高標準實施，確保組織領導到位。公司黨委班子帶頭好、各部門要配合好，要高頻率調度，對項目開發建設過程中存在的問題加大調度頻次，對較為復雜問題、重點難點問題進行分類處理，確保所有問題得到有效解決。

陽繼承對相關工作進行逐一部署安排，同時指出：

一是把握時間主軸，確保節點目標不違約。各單位要對照投資合作協議中的節點要求，嚴格鋪排計劃，保障各項重點工作按照約定期限推進。

二是把握工作重點，確保工作質效不打折。公司將適時成立工作專班，隨時駐點深圳，共同解決項目難題。公司各職能部門結合集團董事會所提出的工作要求，對照任務分工，由部門負責人牽頭，明確專人對接，確保各項工作按質按量完成。

三是把握國企特色，確保國資監管不走樣。要把黨建落實到項目一線，成立黨組織，項目重大決策先行交給黨組織討論；項目所有工作程序必須嚴格按照規定執行，確保合法合規。

四是把握機會窗口，確保能力提升不落伍。要轉變觀念，創新方式方法，保持“空杯心態”，加強對城市更新政策、工改M0產品等方面學習，全面提升工作能力素質，不斷增強推進高質量發展的引領能力、謀劃能力、落實能力。

會議聽取公司投資管理部關于項目概況、合作模式、工作進展和計劃的匯報，法務審計部關于合作協議的核心條款、風險點及防范措施的匯報，財務管理部關于項目融資計劃的匯報。同時，公司其他班子成員提出相關工作要求，各部門負責人提出工作建議并作表態發言。

公司各部門負責人、相關工作人員參加會議。